前不久，一篇題目為《CEO的自戀及其經濟后果研究——以格力電器為例》的論文火了！

    作為CEO，董明珠是否自戀，還是各說各有理，但作為老板的她，真愛員工卻是證據不少。

    董明珠在人才管理上很有自己的想法。她會為員工開出相當優(yōu)厚的待遇，十分注意員工的利益；她也對員工要求嚴格，一旦觸碰底線，絕不姑息。她的用人之道，值得學習。

    2017年11月起，格力集團公告稱旗下7萬名員工每月將集體加薪1000元；2018年5月16日，董明珠表示，格力未來將為每位員工提供一套房，目前正在珠海進行施工。

    董明珠不避諱談員工工資待遇問題，她認為做企業(yè)和做員工都是要賺錢的，這是最天經地義的事情。她愿意為員工們提供富足的生活，讓他們能安心為格力工作。

    比起那些“一毛不拔”的“狼性”老板，她出手向來慷慨，員工的士氣因此大大提升，對企業(yè)的歸屬感很強。

    物質以外，董明珠在精神上也給予員工支持，為忠于職守的他們撐腰。

    在一次采訪中，董明珠自己曾提起這樣一件事：格力的員工發(fā)現一名供貨商產品質量不合格后要求退貨，結果被供貨商找人毆打。

    董明珠要員工立刻報案，該員工所屬分管的副總卻對員工說：“現在治安不好，你晚上注意。”這句話讓董明珠勃然大怒，認為這位副總對員工的人身傷害太過輕描淡寫，極不稱職。

    破案后，董明珠首先與該供貨商斷絕往來，然后將該名副總免職。供貨商動用關系向董明珠施壓，她也無動于衷。

    董明珠愿意為一名員工盡職盡責的行為負責到底，不惜得罪供貨商和高層，其魄力可見一斑。

    但有三種員工，董明珠堅決不招，招進公司后發(fā)現也會開除。

    首先是忠誠度不高的——董明珠主張多招應屆生，雖然需要一定的培養(yǎng)周期，但忠誠度有保證；其次是不思上進的，董明珠強調公司絕對容不下閑人；最后是損人利己的。

    關于最后一種人，格力曾經招收的一名清華博士就是例證。他來到格力之后不努力提升業(yè)務能力，反而投機取巧，和供貨商積極聯(lián)絡吃回扣，進貨只選低價，導致產品口碑下降。董明珠不考慮他的才華，毫不留情將其開除。

    獎懲得當，賞罰分明，對員工既嚴格又慈愛，這就是董明珠做企業(yè)的成功之道。