一提起超市，很多人會想到華潤萬家、沃爾瑪，亦或是大潤發、卜蜂蓮花。近幾年異軍突起的永輝超市，同樣值得關注。在中國連鎖經營協會發布“2019中國連鎖百強”榜單中，它成功超過沃爾瑪，以931.5億元的銷售額位列第六。

    受益于線上線下全渠道融合以及供應鏈倉儲物流優勢，2020年第一季度，永輝超市交出一份亮眼成績單：總營收292.56億元，同比增長31.57%；凈利潤15.68億元，同比增長39.47%，這一數字比去年全年的凈利潤還高，可謂是“一個季度賺了一年的錢”。

    擴張速度也絲毫沒有放緩，預計全年將開130家新門店。進入6月后，永輝超市相繼在河北、河南、貴州、江蘇、山東等地落子。今年上半年（截至6月25日）已開出30家新店，門店總數達941家，覆蓋全國29個省份、530個城市。

    公開資料顯示：作為中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，永輝超市歷經20年發展，搭建起“源頭直采＋區域直采＋自有品牌”的三重模式。通過“大店+小店”戰略，形成覆蓋西南、華北、中部、華東等多個區域的線下布局。

    企業能有今天的成就和地位，離不開創始人張軒松的精心經營。上世紀70年代，他出生于福建福州閩侯縣一戶農民家庭。高中還沒念完，年僅19歲的他便跑到福州闖蕩。由于沒有學歷沒有技術，一度只能在建筑工地干苦力。后來還是在親戚的引薦下，靠著借來的3萬元接手一家啤酒批發店。

    本以為能大干一場，結果店鋪位于人流稀少的地方，根本沒有生意。怎么辦？別人做啤酒批發，晚上需要休息。張軒松卻大膽喊出“24小時營業，1小時送貨上門”口號，無論什么時間什么天氣，他都親自騎摩托送貨。苦拼5年，成功賺到人生第一桶金。

    這段時期，張軒松敏銳地注意到新興的零售行業。在他看來，比起傳統的雜貨店，超市才是未來的趨勢。為此還特地走訪當地大超市，在看到龐大的客流量和琳瑯滿目的商品后，他更加堅定自己的想法。

    不久后，張軒松在福州市中心開了一家100平米的日用百貨超市。同樣的商品要比同行便宜幾毛錢，因此吸引來大量的顧客。可惜好景不長，隨著沃爾瑪、麥德龍等巨頭進入福州市場，當地的超市和傳統百貨店受到嚴重沖擊，永輝也未能幸免。

    改變是唯一的出路。一次偶然的機會，張軒松看到針對農貿市場臟亂差的整改通知，他立刻聯想到可以把生鮮搬入超市。這樣做不僅能吸引顧客，還能與洋巨頭形成差異化競爭。于是便著手把超市的生鮮區擴大50%，干凈整潔的環境、比農貿市場更便宜的價格，讓永輝獲得新生。也正因為生鮮業務更講究購物體驗，它成功抵擋住電商沖擊，保持快速增長。

    不過張軒松并沒有固守線下，而是積極探索業態創新，向線上線下融合的新零售轉型。從門店形態來看，如今永輝超市旗下包括紅標店、綠標店（Bravo）、Mini店。此外還有云創業務，主要是超級物種（對標盒馬鮮生）、永輝生活店（生鮮+便利店模式）、永輝生活·到家衛星倉（前置倉模式）。

    企業迅猛的發展，也得到巨頭們的青睞。五年前，京東就斥資43.1億元入股永輝超市。2017年騰訊入股超級物種，加速其新零售的發展。日前，永輝超市發布20周年內部信，表示將加快數字化轉型，加大“線上店”投入，推進線上線下全渠道融合發展，打造“手機里的永輝”。能否實現目標，我們且拭目以待。