一部手機有近20個主要零部件，面對疫情，零部件供應鏈吃緊，蘋果公司都不得不讓維修用戶選擇等待。但讓人意外的是，中國每天近2000種主要農產品的供應鏈卻在疫情期間很快恢復了正常運轉。

    在3月10日的一場國務院聯防聯控機制發布會上，農業農村部發布信息稱，在疫情期間，大型電商和龍頭企業開展應急促銷，已經推動了線上線下銷售出85萬噸農產品。

    作為行業內最先開展抗疫助農的阿里，截至3月15日，其愛心助農計劃累計銷售農產品達了到11.8萬噸。

    也就是說在阿里這個超級平臺上，賣出了應急銷售總計八分之一的農產品，按銷售單位“噸”來計，數字足足比同行高出2-3倍。

    分散甚至落后的農產品供應鏈通路，為何能早于相對集中、并更專業化的工業供應鏈被激活？

    01 疫情之下的農民之困

    對楊禮賢來說，疫情開始后，他最焦慮的是自己家的芒果。

    這位海南三亞崖州區的芒果種植戶今年種了6000畝芒果，可以上市的有2000噸，盡管喊出了比去年低出三分之一的價格，但還是沒有人上門收購。

    同樣在三亞，當地育才生態區的一位甜瓜種植戶沮喪地表示，以前這個時節，商販已經絡繹不絕，排隊上門詢價，但現在還沒有一個上門的，眼看著幾十畝的甜瓜熟透無人問津。

    在山東威海乳山，宋鈺玲甚至不敢去海邊看女工們“砍”生蠔，怕大家知道生蠔滯銷，盡量“讓她們安心”，但作為老板，她不得不接受乳山生蠔滯銷13萬噸這樣一個現實。

    徐金在朋友圈發送了這樣一行文字：“我們村沒有疫情，沒有流動人口，草莓摘好就可以馬上包裝發走”，為了有效果，他還配上了家人在大棚里采摘草莓的小視頻，“最低價格了，求轉發。”評論里他補充道。

    這個1996年出生的年輕人，去年大學畢業回到遼寧丹東東港老家，幫助打理家里種植的幾個大棚的草莓生意。

    這個春天，鄧秀新的手機被打爆了。這位華中農業大學教授是中國工程院副院長，被稱為“柑橘院士”。自上世紀80年代開始，他和他的團隊一直扎根湖北秭歸，當地許多果農都有鄧秀新的手機號碼，柑橘不甜，柑橘滯銷，一個電話就找鄧院士。

    “水果不長腿，不會傳染人”。鄧院士不得不為了秭歸臍橙向外界呼吁。由于無法復工、物流不通、品控難以落地等因素，秭歸全縣至少有17萬噸成熟的臍橙無法采摘和銷售。

    從海南到山東，到遼寧，到四川，到湖北……幾乎在這個季節成熟的農產品，都遇到了一樣的問題——滯銷。

    02 兩天打通農產品供應鏈

    那么，突破疫情的重重“封鎖”，恢復一條幾乎完全癱瘓的農產品供應鏈，得花多長時間？答案是：最多需要兩天。

    2月6日以來，淘寶在全網率先啟動愛心助農計劃，為包括湖北在內的20多個省份緊急打通農產品數字供應鏈，覆蓋1900多款農產品，并啟動10億愛心助農基金。

    20年前，秭歸移民將臍橙移栽到新的家園

    海南為例，針對這個中國冬季的“菜籃子”，在政府支持和協調下，阿里緊急成立了項目組。經過兩天努力，重新打通了海南發往全國、從采收、加工、物流到銷售全鏈路的農產品數字供應鏈。

    盡管疫情之下很多工作無法正常開展，但阿里數字助農網絡已在豐收節、雙11、年貨節接連演練，具備“聯合作戰”經驗——數字農業組織產區農民采摘、分選加工，并負責分銷；天貓生鮮組織商家在線采購和銷售；菜鳥則聯合物流伙伴打通全國物流專線。

    光2月8日至10日這兩天，海南滯銷蔬果通過天貓賣出超過500噸。在線下，盒馬和大潤發在海南直采57噸果蔬和6000只文昌雞。

    而疫情最重的湖北，第一家入駐的電商也是阿里巴巴。

    淘寶、天貓、盒馬、支付寶、菜鳥、數字農業等20多個業務力量參與助農，展示了全方位解決各種疑難問題的能力。

    果農李發山的臍橙已經通過阿里巴巴賣出三分之一

    阿里通過釘釘啟動“云品控”，從農戶采摘到進入加工廠全程監測。此外，隨機抽檢的臍橙，還被快遞至阿里數字農業品控中心，由阿里和第三方專業機構進行測定。這樣可以讓消費者買得更加放心。

    同時，菜鳥聯合物流伙伴，為秭歸專門打造了一條出省綠色通道。于是在3月2日，阿里巴巴聯合湖北省秭歸縣政府，通過緊急打造的數字供應鏈，將首批8萬多斤秭歸臍橙發往了全國。

    成熟的秭歸臍橙通過阿里巴巴數字農業供應鏈走向全國

    03 阿里為什么有優勢？

    在這場全民戰“疫”的過程中，無論從助農銷售的數量上，還是來自政府的評價，阿里都顯現了互聯網大公司的能力和擔當——國家發改委、農業農村部、商務部三部委五天五次以阿里為例發聲，肯定其用數字化、信息化解決農產品滯銷的手段。

    我們如果復盤來看，阿里在農業數字化上為什么會有優勢，或許有這么三點值得肯定:

    第一，阿里走得早。關于農業數字化的思考阿里一直早于同行，早在2014年就提出鄉村戰略。兩年前，阿里又推出“畝產一千美金”計劃。去年這個計劃全面升級，阿里內部成立了阿里農業辦公室，統籌經濟體20多個涉農業務，構建數字助農網絡，從技術、金融、物流、銷售等全方面打造數字農業的新基礎設施。
因為“投入巨資構建世界一流數字農業基礎設施”，美國《財富》雜志將阿里評為“2019改變世界的企業”。

    第二，阿里有經驗。以秭歸臍橙為例，當地有阿里打造的首批數字農業基地之一，這里出產的秭歸臍橙早已成為了網紅熱銷農產品。

    農業農村部官網發布的《2019全國縣域數字農業農村電子商務發展報告》顯示，過去一年832個國家級貧困縣電商市場規模達867.6億元，阿里巴巴占比七成，網絡銷售額超過630億元。

    在2019年的全國脫貧攻堅獎評選中，阿里巴巴獲選組織創新獎，這也是當年全國脫貧攻堅獎入選的唯一互聯網企業。

    第三，阿里有方法。不同于簡單的“賣賣賣”，農業數字化高速公路的修建是一項系統工程，需要全鏈路數字化能力，特別是數字生產、數字流程、數字金融和數字銷售等四大關鍵能力。

    而阿里讓數據成為了新農資，手機成為了新農具，直播成為了新農活。

    現在，投資界都在討論“新基建”，在農業發展過程中，新基建的核心就是搭建“數字農業基礎設施”，其中數字供應鏈又是核心中的核心。最近國家印發的《數字農業農村發展規劃（2019-2025年）》指出，要發揮互聯網企業的核心帶動作用，用數字化引領驅動農業農村現代化。

    而阿里搭建的農產品上行“數字化高速公路”，正在成為這個國家數字農業建設的重要組成部分。