最近幾天以來，新聞聯播一在吹風：一手抓防控，一手抓生產。

    換句話說，目前疫情已經有所減緩，我們不能因噎廢食。在疫情不太嚴重的地區，可以恢復生產了。不過在恢復生產時，仍然要注意防控。

    從目前的新增新型肺炎確診病例來看，湖北省以外地區已經出現了15連降，而湖北地區同樣也出現大幅好轉現象。

    2月19日0——24時，全國新增確診病例為394例，湖北省為349例。跟春節時的每天2000多例相比，疫情已經得到極大地控制。

    因此，復工已經成為各家企業迫在眉睫的首要任務。

    據國家發展改革委運行局二級巡視員唐社民表示，從區域來看，廣東、江蘇、上海等一些經濟大省（市），規模以上的工業企業復工率超過50%。

    隨著企業的慢慢復工，員工們的煩心事也隨之而來。很多效益一般的企業降薪是必然的事情，如果不同意，那就得離職。

    說白了，很多企業也在利用降薪變相裁人。

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    降薪幾乎成了員工唯一的選擇

    突如其來的疫情，讓絕大多數行業陷入到了停滯狀態。

    面對著近一個月零收入的情況，很多企業拿出了管理企業的殺手锏：降薪裁員。

    2月10日，電梯廣告獨角獸企業新潮傳媒宣布裁員10%，大約500名員工，主要涉及到銷售、開發、服務等部門。

    沒有被裁員的員工也別高興，因為公司高管集體降薪20%。除高管外，全體員工取消2月——4月的績效工資。

    這基本上意味著員工們也就只能拿底薪了。因為很多公司的工資構成都是底薪加績效的模式，這樣做的好處就是可以少繳員工的社保和住房公積金。

    要知道，這家公司可是百度和京東紛紛入股的企業，這家企業累計融資已經超過70億元人民幣，估值高達150億元。

    背景如此雄厚的企業在疫情面前，也得跪下唱《征服》，這就更別說是一般的企業了。

    除了新潮傳媒外，美股上市公司諾亞財富也向全員發起降薪倡議書。

    其中，在疫情期間，三位董事主動申請薪資為零，核心高管降薪高達40%，高管降薪30%，全體員工享受每月5天的無薪休假，相當于降薪25%左右。

    另外一家教育類獨角獸公司松鼠AI創始人栗浩陽宣布，2月——6月間，公司核心高管零工資（一月份工資減半），全體員工工資打三五折。

    這個折扣有點兇啊，大多數員工到手工資恐怕還不如一頓操作猛如虎（一頓操作猛如虎，一看工資兩千五）。

    試想一下，同樣的工作，現在只能拿到以前的35%，這該是怎樣的一種感覺？

    當然也有人會鼓起勇氣不太同意降薪決定的，可是換來的卻是不想干就辭職啊，歡迎辭職。

    作為員工，在當然這種就業環境下，不辭職至少還有一點收入，辭職了想要找工作則是難于上青天。

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    降薪裁員帶給我們什么啟示？

    其實跟降薪65%相比還有更慘的，那就是每個月工資只能領到1540元。

    據投資界向花生好車員工求證得知，有部分銷售人員的工資直接降到了最低工資標準的70%，不過好的一點是不用上班，只用在家待著就行了。

    當然，也不是所有公司都是降薪裁員的。2月8日，全國知名的餐飲連鎖品牌老鄉雞創始人束從軒手撕員工自愿降薪信，并在視頻中表示，你們真是糊涂呀，我就算賣房子、賣車子，我也要讓大家有飯吃，有班上。

    雖然有人質疑束從軒有作秀之嫌，但是人家敢在這個時候發聲不降薪，這就是一個好老板。

    束從軒此舉不僅讓員工懸著的心踏實了一點，更讓老鄉雞這個品牌更加具有知名度。

    那么問題來了，降薪裁員帶給我們什么啟示呢？

    從站在員工的角度來講，無論企業遇到什么難題，員工是最沒有話語權的群體。假如員工的工資不想受制于企業，那就必須建立自己的護城河。

    護城河如何建立？這個就分為主動收入和被動收入了。

    想要獲取主動收入，那么員工就需要成為一個斜杠青年。假如我們有技能，可以來出賣自己的技能；假如我們沒有技能則可以用來出賣自己的時間。

    因此，千萬別再下班時間瘋狂玩耍了，能多賺點就多賺點吧。除非我們家里有礦，那就隨意了。

    至于被動收入，要么是努力買房租出去賺錢，要么就是投資賺錢，亦或是通過寫作持續的賺稿費等。

    站在企業的角度，企業家們需要思考的是如何盡最大可能降低本次疫情帶來的傷害。

    也許裁員降薪是一種最快的方法，但是降薪帶給員工的心理暗示不容忽視。

    假如企業現金流良好的話，千萬別趁著這個機會來給員工降薪，否則只會喪失團隊凝聚力。

    反觀老鄉雞的束從軒就做的非常出色，這讓員工疫情過后會更加努力工作。

    而干著同樣工作，領著底薪的員工們，恐怕此時正在想到底要跳到哪家公司呢？