一方面，某些重要企業復工急如星火，但另一面，復工門檻高高在上。

    除了抗疫情，就是要確保生產，這樣才能行之長遠。忽視疫情，忽視經濟，兩手都軟，行之不遠。

    滿足復工復產條件的 盡快復工復產

    2月11日，國新辦就切實加強疫情科學防控，有序做好企業復工復產工作舉行發布會。

    國家發展改革委社會發展司司長歐曉理表示，“在這里明確和大家說，我們將嚴格制止以審批等簡單粗暴方式限制企業復工復產的做法。”

    在防控期間，很多地方都出臺了很嚴格的限制人員進出措施。比如，有的地方對企業的復工復產采取了報備制度，有的設置了前置審批條件，甚至有個別地方出現了拘留提前復工企業負責人的情況。這些做法是不符合加強疫情科學防控、有序做好企業復工復產的中央精神的。

    最直接和緊急的不足是防疫物資準備。

    各地政府提均對企業復工的防疫物資提出了要求，如需購買口罩、酒精、消毒水和紅外體溫探測儀等設施。

    部分地區還對防控物資的數量有明確的要求，如合肥要求購置配備不少于一周的消毒液、口罩及紅外體溫探測儀等疫情防控物資；南京浦口區強調了物資儲備不少于5日使用量，必須保證每名職工每天至少配發1只防護口罩。

    其中，最令人頭疼的，是口罩。雖然大多口罩工廠已緊急復工，但目前國內生產的口罩統一歸國家衛生部門調度，中小企業購買口罩困難。

    一位上海市自動駕駛公司的人力總監直言：“目前口罩資源非常緊缺，采購口罩全靠個人各顯神通。”

    關于口罩緊缺程度，網上流傳著這樣的故事：企業復工準備了口罩，反而差點被地方政府征用充公。

    “我們不能簡單化地通過設置審批條件、提高開復工門檻等辦法，來達到防護目的，而是應該用更多的時間和精力去指導、關心、幫助企業解決疫情防控和開復工中碰到的實際問題，切實解除企業和員工的后顧之憂。”

    國家發展改革委黨組成員、秘書長叢亮在發布會上表示，要做好“兩條線”作戰的準備：“一條線”是抗擊疫情前線，主要任務是保障人民群眾生命安全和身體健康，防止疫情進一步蔓延。“另一條線”就是經濟發展前線，主要任務是推動經濟高質量發展，降低疫情帶來的影響，特別是要為抗擊疫情前線提供充足的“武器”和“彈藥”。這“兩條線”都很重要，互為支撐，缺一不可。

    叢亮在發布會上表示，“雖然復工復產可能出現大規模人員流動和聚集，存在疫情進一步擴散傳播的潛在風險。

    但是，如果不復工復產，短期內將影響疫情防控所需的醫療物資供應，長期來看各類生活物資也面臨短缺風險。

    這樣的防控措施是不可持續的，也難以達到戰勝疫情的目標，最終受損害的是人民群眾的利益”。

    這就是兩手都要硬的表態。

    在零食市場，已經出現一斤肉30多塊錢，一個番茄5塊錢的情況，高不高攀的物價會影響人心倒逼生產，而生產又馬上會倒逼企業生存和居民存款。

    普通企業到底能撐多久？

    沒有現金流，滿盤皆輸。一般中小企業，半年不到。

    有一篇“我為國言吳海”寫的文章，題目叫做《哎，我只是個做中小微企業的》，里面說到了自己企業的情況，按現在的政策，我們能活兩個月。這個吳海原來開桔子酒店，現在開KTV。

    能活到哪一天是個簡單的數學題：

    你每個月不開業的開銷是多少？你手上還有多少錢？

    這是12月財務固定支出數字（不含研發支出），估計費用組成和其他線下中小微企業差不多。

    我們賬上還有1200萬左右。我們能活的時間：

    =1200萬5,515,411.07=2.176月

    也就是說正常情況下，我們不營業沒收入能撐兩個月。也就是說4月份我們會死翹翹，除非投資人接著投錢。

    如果死掉的話，失業的不只是公司200多號人的問題，因為我算的只是直營店和總部。“魅KTV”實際有100家店，50多家營業，剩下在籌建階段，已經是全國最大的中高端KTV品牌。

    如果我們破產，實際失業的人數有1500人左右，總的投資損失約4億元。

    有人會問，為什么前期大哭大嚷的西貝貌似又活過來了呢？

    不是活過來了，是輸了血，暫時不死了。

    西貝餐飲董事長賈國龍此前說：“即使貸上款發工資，我覺得撐不過三個月。”西貝在全國擁有400多家門店，2萬多名員工。正常營收是2000萬元/天，當下營業只能依靠外賣，直接縮水到200萬元/天。每月工資發放1.5億元。

    西貝現在還活著，有幾個原因：

    一是大哭之后，浦發行提供了1.2億元流動資金貸款，已經打到了集團賬上，至少可以再多撐一個月。二是靠外賣和賣食材有了一丁點現金流。三是跟大受追捧的線上公司合作。

    線上送菜平臺盒馬、叮咚買菜、每日優鮮等，每天午夜搶單，訂單需求激增，卸貨、入庫、上架、打包、配送，方方面面都需要人手；春節期間很多平臺只保留了70%左右的員工在崗，壓力主要體現在人手的短缺上。

    生鮮零售平臺除了挖人，開始跟傳統餐飲企業合作。目前，云海肴部分員工已經在盒馬上崗，賈國龍通過媒體表示，“將有1000多名上海員工支援盒馬工作，站上他們臨時的工作崗位。”

    當然，這些不是治本之術，如果3月份還不能恢復正常，大型線下服務企業很大一部分會完蛋。

    畢竟，像西貝這樣，這么快得到流動資金貸款的幸運兒是極少數。

    適當加快復工節奏，降低疫情經濟影響。我們看到，雖然各地已經陸續開工，但是當前工業生產恢復的情況仍不樂觀。一方面，由于疫情防控所采取的管制措施，企業正常生產仍面臨著很多現實的阻礙，比如無法通過政府審批、原材料供應不暢以及人員無法及時到崗等客觀因素；另一方面，更值得關注的是，由于下游的正常銷售經營活動還沒有恢復，需求疲弱使得企業自身生產意愿不足，甚至在部分行業節后出現了生產收縮的現象，這勢必給我國1季度乃至全年的經濟增長造成更大的壓力。從目前的疫情情況來看，全國除湖北省以外的新增確診病例數已出現連續下降，而19年湖北省GDP占全國比重也僅在5%左右。因此，我們認為，在非湖北地區疫情情況穩定之后，可以適當降低交通管制級別，并支持企業盡快復工復產，盡可能降低疫情帶來的經濟影響。