“這病人傳人的結論一出來，心里就明白，這個年是過不好了。”上海一名健身房老板說。

    按上海市規定，健身房屬于線下人員聚集活動，2月29日前暫緩復工。以此為基礎，許多從業者開始推算時間：真正開門營業，起碼3月中旬。恢復如常，要到4月以后，甚至更久。這讓過去一年，剛剛經歷投訴、監管、倒閉等一系列事件的健身行業，尚未恢復，就要應對新的挑戰。

    資金是個大問題

    2019年對健身行業來說，已經十分艱難。

    以有20年歷史的知名連鎖品牌浩沙一夜崩盤為標志，健身房的財務危機問題開始受到關注。據智研咨詢統計，2013年中國商業健身俱樂部總數約為5000余家，其中80%基本在維持或虧損狀態。《2018—2019健身行業白皮書》顯示，2018年中國共有3099家健身房倒閉。

    2到4月本是行業轉暖，并在5月達到頂峰的旺季。但眼下，春天遲遲不來，算完時間賬的從業者算起經濟賬，越算越心慌。

    健身房是個重資產行業，前期投入數百萬是常事，后期運營也需扛得住瘋漲的租金，以及占去60%到70%營業額的人力成本。如今人人足不出戶，沒有流入，只有支出，資金很難周轉。

    輕重健身創始人謝奕煒被不少同行視為前輩，最近有人找他商量，開頭是：“去年行情不好，已經十分拮據，本指望節后，誰知......”中間是：“2月不能營業，白白扔掉幾十萬房租人工，資金周轉不開。”結尾是：“要不要把家里一些資產抵押借款，撐到4月？”謝奕煒答：“4月只是樂觀估計，并不十分確定。”隨后雙方陷入長達十幾秒的沉默。

    “今年總營收下降20%，我們很多從業者經過粗略估計，已經有這樣的心理預期了。”謝奕煒說。

    健身房不像餐飲店，尚能做外賣服務、甩賣原材料，減少損失的途徑有限。期間唯一稱得上是“自救”的，就是每天找些由頭，和學員聊聊天，防止學員流失。

    由于各項成本中，人力成本占比過半。為節省開支，有些從業者選擇“瘦身”，只留教練，其他職位能散則散。更多從業者選擇讓員工停薪留職。但員工并不總是同意。

    北京一家健身房的教練張帆就曾拿出政府規定，要求發基本工資，同時保證五險一金。但直到目前，仍在協商。

    而從2月9日起，健身行業SaaS領域融資金額最大、用戶覆蓋最多的機構三體云動，傳出裁員消息。

    據懶熊體育稱，2月10日，部分三體云動員工陸續接到公司人事通知，因疫情導致公司資金周轉困難，要求在被辭退和在家待崗中做出選擇，前者賠償0.5個月的工資作為生活補助，后者則按照當地工資的最低工資標準的70%支付工資，社保公積金停止繳納。

    而在不少從業者看來，作為健身行業服務商，三體云動的動向或許是“春江水暖鴨先知”。

    網紅不好做

    對收入主要來自銷售提成、課時費的教練來說，即便幸運獲得基本保障，停業仍像當頭一棒。

    張帆的妻子在餐飲店工作，面臨和他同樣的情況——暫時失業。房貸和孩子讓張帆有點著急，春節沒有休息，嘗試線上直播。但他個性并不開朗，堅持播了幾周，沒有多少人看。

    來自鄭州的教練陳濤和他有相似的煩惱。他自嘲直播、短視頻是“線上喊麥”，適合健身操、搏擊操這類蹦蹦跳跳、氣氛熱烈的項目。“像我們這些偏靜態的杠鈴啊、壺鈴啊，力量訓練，氣氛就十分尷尬。有時我自顧自做動作，自說自話地講解要點，看到屏幕上那么多評論，都懷疑他們是不是在跟我鍛煉，還是只在獵奇，看熱鬧。”

    這樣的想法多少讓他有些不舒服，認為付出得不到尊重。但他看到，有些同行通過直播短視頻，每月有一萬多元收入，因此仍當做權宜之計。

    一些興起于互聯網的健身品牌，在線上內容生產方面，表現得相對從容。超級猩猩1月21日，關閉位于武漢的線下健身房，之后嘗試線上直播。2月6日，直播同時在線人數超過18萬。據超級猩猩方面透露，教練直播時會特地穿上家居服，營造氛圍。“有些課程結合了抹布，健身的同時，地板也擦了。”

    唯一值得欣慰的是，相比其他行業，健身行業對疫情結束后的報復性增長，多了幾分期待。

    “我們叫恐慌性消費，等大家對疾病的恐懼，變成對通過健身，提高免疫力的需求。我們這行是不是就好干了？”一名教練說。

    但這一期待能否成真，也很難說。有人指出，非典疫情過后，人們看淡許多事，北京最火的行業是賣烤串。無論如何，這些熬過2019年的寒冬，卻又在2020年開年雪上加霜的健身行業從業者，仍在等待春天。