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麥當勞一個“菜籃子”賣5888元!麥當勞“飄”了?這事肯德基、必勝客也干過……[圖]

    前幾天還在吃漢堡的小伙伴,過了一個周末卻發(fā)現(xiàn),自己可能連麥當勞都買不起了……

    近日,麥當勞公布了與時尚品牌聯(lián)名推出的一款“黑金籃子”,預售價格為5888元。對此有網(wǎng)友驚呼:“這很不麥當勞!”

    5888元一個“菜籃子”,麥當勞“飄”了?

    麥當勞日前在微博上公布,將與美國時尚品牌亞歷山大王(alexanderwang)聯(lián)名推出兩款包袋,分別為“黑金籃子”和“黑金M手包”,并搭配了“黑金桶”“黑金潮趴餐”等套餐食品。歐陽娜娜、李晨、薇婭等明星或時尚博主也紛紛推送了手拿“菜籃子”手包的照片。

    從麥當勞中國天貓旗艦店可查詢到,全球限量300只的“黑金籃子”預售價格為5888元,品牌方稱設計靈感源于野餐籃。而外號為“堡包”的一款手包預售價為99元,則是由麥當勞的外賣紙袋汲取的靈感。

    除了聯(lián)名款手包外,麥當勞還通過某網(wǎng)站銷售各類周邊產(chǎn)品,包括襪子、T恤、零錢包等。據(jù)了解,該網(wǎng)站上T恤及一雙襪子的價格均為20美元左右。

    在大眾眼中不屬于高消費的快餐產(chǎn)品卻賣起了數(shù)千元的輕奢包,麥當勞“飄”了嗎?在社交媒體上,麥當勞賣包的消息迅速引起熱議。

    部分消費者表示,“菜籃子”的外形設計的確值得“種草”,但高昂的售價卻讓人望而卻步。有網(wǎng)友表示,麥當勞出聯(lián)名手袋的舉動就像“薯條插在花瓶里”,雖創(chuàng)新大膽但失去了品牌原本的風格。也有觀點認為,大品牌販賣周邊產(chǎn)品不僅拉進了與粉絲之間的距離,還展示了品牌創(chuàng)意的另一種可能。

    @致魚喵喵yu:這個菜籃子好潮呀!

    @Jayandyang :5888買個籃子?我仿佛智商受到了侮辱。

    @丹丹handan18:包應該買不起,不過麥當勞還是吃得起的。

    @追氣球的Dream•F:我就想看看哪300個人花了五千多買那個菜籃子,是真的好奇。

    @心向大道623:還是吃的實惠!

    玩跨界的你以為只有麥當勞?

    在與時尚品牌聯(lián)名之前,麥當勞在跨界之路上已有不少嘗試。

    今年六一期間,麥當勞推出了以乾隆和十公主為靈感的故宮系列文創(chuàng)產(chǎn)品“故宮毯”,可作為野餐墊、游戲棋盤等,并將“金拱門桶”臨時更名為“故宮桶”。去年4月,麥當勞以紀念巨無霸漢堡誕生50周年為由,在日本與優(yōu)衣庫推出了聯(lián)名T恤。

    不僅麥當勞熱衷于跨界,必勝客、肯德基等“老對手”也都曾通過跨界推出周邊產(chǎn)品。

    去年9月,必勝客與時尚品牌安娜蘇聯(lián)名推出秋冬制服與全國15家主題餐廳。今年7月,必勝客與服裝品牌塔卡沙聯(lián)名推出了T恤、帽子、徽章等商品,然而目前在塔卡沙官網(wǎng)已無相關產(chǎn)品的銷售頁面。

    2017年,肯德基為紀念進入中國市場30周年,聯(lián)手華為推出了名為“華為暢享7肯德基紀念版”的手機,售價1099元。有部分消費者稱,同時作為兩個品牌的忠實消費者,會考慮購買此款手機。


來源:微博

    跨界產(chǎn)品誰買單?

    馬應龍賣口紅、瀘州老窖賣雪糕和香水、麥當勞賣包……近年來,我們身邊的品牌跨界已變得愈發(fā)普遍,掀起了消費者一波接一波的購買沖動。

    有觀點指出,單純依靠砸錢打廣告顯然已經(jīng)不是這個時代受用的方式,新時代的受眾也有著新的要求,在這種背景之下,快餐巨頭的跨界、聯(lián)名乃至周邊才變得越發(fā)頻繁。

    在品牌瘋狂跨界的同時,消費者的選擇也愈發(fā)“刁鉆”,并非盲目跟風。以多家品牌跨界推出口紅為例,部分消費者表示,非美妝品牌對于化妝品質(zhì)量的把控可能并不專業(yè),自己仍會選擇大品牌的口紅。馬應龍也曾針對推出唇膏產(chǎn)品指出,該產(chǎn)品為基于大健康品類的延伸,暫時不是公司的重點核心產(chǎn)品。

    “我認為跨界產(chǎn)品和普通的產(chǎn)品一樣,見得多了,就不會覺得‘跨界’會是一個很大的加分項,是否購買主要還是看產(chǎn)品本身,滿足我的需求自然會買。如果只是為了跟風而消費,那現(xiàn)在的‘風’太多了,要跟到什么時候呢?”北京的消費者劉女士告訴中新經(jīng)緯記者。

    行業(yè)分析師馬崗在接受中新經(jīng)緯客戶端采訪時表示,進入新業(yè)務領域,能否復用管理力則是成功的關鍵,推出跨界產(chǎn)品對于品牌自身的管理能力亦是考驗。若能在不同業(yè)務間找到共同點,則對自身有推動作用;反之管理力沒有溢出,則不宜多元擴張。

本文采編:CY352
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