公司控股股東為安徽省供銷合作社，是中國農資流通領域第一家上市公司。農業和農村問題一直是高層關注的焦點問題，目前我國的農業發展處于戰略轉型期，機會與挑戰并存，公司依托供銷社的龐大的分銷網絡體系，擁有民營的決策機制，可以在中國農業轉型升級過程中有所作為。

    公司農業板塊還處于探索過程中。輝隆的業務體系較為龐雜，也還在不斷整合過程中，大致可歸類為商業、工業、農業、投融資四大板塊。輝隆農業最重要的任務應該是探索農業產業產前、產中、產后的服務新模式，比如，開展訂單農業和大田托管業務，面向農業種植戶提供產前優質農資供應、產中種植技術指導、產后糧食烘干收儲銷售全程系列化服務等。由于并無先例可循，目前處于業務摸索階段。

    輝隆商業板塊的機遇挑戰并存，潛力有待挖掘。從政府層面看，供銷社體系可能是最成本有效的解決中國農業問題的抓手，在目前的宏觀環境中產業低位會不斷強化。農產品價格低迷以及農藥化肥減量增效使得商業板塊整體承壓。但是，去全球化傾向日益強化的背景下，政府對農業、農村關注的力度加大。電子商務、互聯網等新事物的出現為農業農村的轉型升級提供了抓手，農村年齡結構的演進為轉型升級提供了可能。

    工貿一體化是解決輝隆股份長期發展的重要突破口。中國的農業正處于戰略轉型期，中間孕育的投資機會較多，目前輝隆股份的利潤體量較小，無法支撐公司的一些戰略設想落地。公司傳統的工貿一體化主要是一些基于現有產業的適度延伸，最新的發展思路是接合安徽省的區位優勢和長三角的產業發展趨勢，適度發展一些高技術壁壘、大市場容量的特色工業，有一定的合理性，打開了長期發展的空間。