站在人性的角度，重新構(gòu)建商業(yè)模式！

    大家好，我是你們的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師蔣昊。今天要分享的案例，是蔣老師在18年的時(shí)候指導(dǎo)過(guò)的一個(gè)學(xué)員劉總。劉總是江西人，前幾年在江西當(dāng)?shù)亻_了一家娛樂(lè)會(huì)所，但是生意卻一直好不起來(lái)，也正是這樣，所以小陳才找到我，希望我能夠幫助他經(jīng)營(yíng)的這家會(huì)所想想辦法、出出主意。

    聽劉總說(shuō)，他的這家會(huì)所是在15年的時(shí)候開業(yè)的，當(dāng)時(shí)的江西市面上還沒(méi)有那么多娛樂(lè)性會(huì)所，人們的消費(fèi)習(xí)慣才剛剛建立起來(lái)，所以劉總才捕捉到了在這次機(jī)會(huì)，在當(dāng)?shù)亻_啟了這么一家全方位一體化的娛樂(lè)養(yǎng)生會(huì)所，供當(dāng)?shù)氐那嗄耆后w放松消費(fèi)。

    在會(huì)所剛開業(yè)的時(shí)候，由于位置好、定位好、前景好，所以會(huì)所的生意在當(dāng)?shù)厮闶欠浅：玫摹６乙驗(yàn)楫?dāng)?shù)剡€沒(méi)有太多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就更加為劉總的生意提供了便利，可以讓會(huì)所快速發(fā)展、迭代、創(chuàng)新，壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，一家獨(dú)大。

    但是好景不長(zhǎng)，都說(shuō)風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，會(huì)所在經(jīng)歷了3年的野蠻生長(zhǎng)之后，隨著市場(chǎng)的不斷成熟，對(duì)手的搶占市場(chǎng)，會(huì)所算是徹底發(fā)展不起來(lái)了。每天疲于應(yīng)付各種惡意競(jìng)爭(zhēng)，根本無(wú)暇顧及自身企業(yè)的發(fā)展。為此，劉總雖然非常著急，但是一時(shí)之間也找不到好的解決方法，無(wú)可奈何。

    也正是基于這一原因，在劉總一籌莫展之際，卻通過(guò)朋友的介紹，得知蔣老師是長(zhǎng)期深耕專注于營(yíng)銷領(lǐng)域的，所以通過(guò)朋友認(rèn)識(shí)并聯(lián)系上了我。希望我能夠幫助他的會(huì)所起死回生、扭虧為盈。

    在和劉總見面，并聽完他對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的分析，對(duì)的當(dāng)前局勢(shì)的判斷，對(duì)會(huì)所發(fā)展的見解之后，我給設(shè)計(jì)了一套營(yíng)銷方案，這套方案共包含互聯(lián)網(wǎng)思維、引流思維、讓利思維、實(shí)體經(jīng)濟(jì)思維。

    也正是因?yàn)槭Y老師的這套營(yíng)銷方案，成功使劉總的會(huì)所在活動(dòng)短短4天時(shí)間里，就已經(jīng)成功戰(zhàn)火大量精準(zhǔn)用戶，不僅成功吸引600多名會(huì)員，更是成功收款31萬(wàn)，真正意義上達(dá)到起死回生、扭虧為盈。

    你也許要好奇了，究竟是什么方案有這么神奇的魔力？實(shí)體業(yè)該如何借鑒？營(yíng)銷需要多少成本？

    現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)實(shí)體店已經(jīng)不像以前一樣，可以閉著眼睛胡亂干了，無(wú)論是做什么生意，只要最終不能夠和互聯(lián)網(wǎng)接軌，沒(méi)法正常正確的轉(zhuǎn)型，那么未來(lái)就極有可能會(huì)經(jīng)營(yíng)失敗、黯淡離場(chǎng)。

    什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

    比方說(shuō)我們做營(yíng)銷的，在線下制定好一套引流活動(dòng)之后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行引流、拉新、鎖客，將線上線下相結(jié)合，這就是商業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)思維。

    那么現(xiàn)實(shí)中我們?cè)撊绾谓梃b、學(xué)習(xí)和掌握？下面蔣老師分享的這套營(yíng)銷方案，價(jià)值千金，大家可以學(xué)習(xí)和借鑒。我們接著往下看。

    進(jìn)軍客戶市場(chǎng)：消費(fèi)1元就送8800元現(xiàn)金