18天上市，市值六千億，員工一挖就走，它成了芯片培訓(xùn)班，我國芯片設(shè)計(jì)銷售收入一直上升，中芯國際怎么了？[圖]

管小紅 2020-08-04 01:49 來源：智研咨詢

最近一段時(shí)間，如果問中國資本市場有哪家公司最受人矚目的話，中芯國際無疑是其中的翹楚，18天時(shí)間創(chuàng)造歷史的過會(huì)速度，六千億的超高市值，350倍的市盈率，這些超高的數(shù)字都集中在一家公司身上，然而最近媒體卻曝出中芯國際的留人難難題，這件事我們到底該怎么看？中芯國際為什么會(huì)人一挖就走

一、成“芯片培訓(xùn)班”的中芯國際？

中芯國際回 A 之路創(chuàng)下多項(xiàng)科創(chuàng)板記錄。從受理到過會(huì)，僅用時(shí) 19 天，堪稱 " 閃電過會(huì) "，從提交上市申請到正式上市僅用 45 天；7 月 16 日，中芯國際上市首日，開盤價(jià) 95 元 / 股，較發(fā)行價(jià)上漲 245.96%，市值高達(dá) 6780 億元，這是 A 股近十年來最大規(guī)模的 IPO ；本次共募集資金總額最多達(dá) 532 億元，是妥妥的 " 募資王 "。

中芯國際是國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的芯片制造企業(yè)，是內(nèi)地第一家提供 14 納米技術(shù)節(jié)點(diǎn)的晶圓代工廠。目前在全球范圍內(nèi)，僅有 4 家晶圓代工企業(yè)有技術(shù)能力提供 14 納米技術(shù)節(jié)點(diǎn)。技術(shù)型 CEO 梁孟松帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅用了 298 天就實(shí)現(xiàn)了 14 納米量產(chǎn)，這項(xiàng)技術(shù)突破改變了以往中芯國際與臺(tái)積電之間差距不斷拉大的趨勢，并將差距縮小到了 2-3 代。

據(jù)悉，中芯國際目前有研發(fā)人員 2530 人，碩士及博士人員占比為 20.52%。2019 年投入研發(fā)費(fèi)用為 47.44 億元，約為臺(tái)積電 1/5；招股書顯示，2019 年中芯國際營收 31.16 美元，約為臺(tái)積電 1/10；凈利潤 2.35 億美元，約為臺(tái)積電 1/50；毛利率為 20.83%，約為臺(tái)積電 1/2。中芯國際的 IPO《招股書》披露的數(shù)據(jù)顯示，該公司 2019 年研發(fā)人員的平均薪酬為 36.7 萬元。同年，中芯國際員工薪酬的中位數(shù)是 38.3 萬元。

然而就在這些數(shù)據(jù)的背后還有中芯國際過高的人員流失速度，據(jù)中芯國際《2018 年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》數(shù)據(jù)，2018 年中芯國際員工流失率 22%，約是行業(yè)平均水平的 1.3 倍，其中上海、北京、深圳工廠的員工流失率分別占 52.2%、25.7%。11.7%，是流失率最高的前三大城市。

而臺(tái)積電在當(dāng)年的主動(dòng)離職率僅為 4.8%，中芯國際比它高出 5 倍。在 2015-2019 年，臺(tái)積電的離職率也穩(wěn)定在 5% 以下。由于跳槽率居高不下，中芯國際被調(diào)侃是 " 黃埔軍校 "、" 培訓(xùn)基地 " ——為行業(yè)培養(yǎng)了很多芯片人才，為他人 " 做嫁衣 "。中芯國際的員工 " 一挖就能挖走 "。進(jìn)來一大批畢業(yè)生，干不到

一年就不剩幾個(gè)，超過三年的少之又少，有能耐的基本都跳槽了，甚至出現(xiàn)過成建制的跳槽情形。
那么，作為中國最有名上市公司的中芯國際這到底是怎么回事？

二、中芯國際的人員管理到底怎么回事？

說實(shí)在，中芯國際面臨著這樣的人員管理危機(jī)也完全是意料之中的事情，甚至于是中國很多科研型企業(yè)的長期現(xiàn)狀，這件事我們到底該怎么看呢？最近，美國著名管理學(xué)家本·霍洛維茨的新書《你所做即你所是》上市，給我們從另一個(gè)角度看待員工頻繁離職事件背后的問題。

首先，我們先說客觀原因，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營不好待遇不好的確是企業(yè)留不住人的核心問題，我們看到中芯國際的營收只有行業(yè)龍頭臺(tái)積電的十分之一，而凈利潤只有臺(tái)積電的五十分之一，眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)一直有一個(gè)說法，老大吃肉，老二喝湯，老三老四基本上連渣滓都不剩，而中芯國際的問題其實(shí)就是類似的，臺(tái)積電、三星已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)絕大多數(shù)的市場份額和利潤水平，在這樣的情況下中芯國際雖然被給予厚望但是實(shí)際上卻處于產(chǎn)業(yè)鏈的弱勢地位。就以薪酬來看，中芯國際的人員薪酬中位數(shù)是38.3萬元，臺(tái)積電招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生基本上都有五十萬以上的年薪，干上幾年拿到薪酬+股權(quán)的分紅一年兩百萬基本上不是問題，如果做到領(lǐng)導(dǎo)了一年幾百萬都是很正常的現(xiàn)象。即使跳槽去了一些較小的企業(yè)或者其他產(chǎn)業(yè)方，實(shí)現(xiàn)收入翻倍也都是有意希望的。

在這樣的情況下，再加上原先中芯國際的一些有吸引力的條件，比如說低價(jià)購房、上中芯國際私立學(xué)校等等也都逐漸難以滿足企業(yè)增值的需要，最終讓中芯國際成為了一個(gè)尷尬的“芯片產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)基地”。

其次，我們再來說主觀的問題，這就是霍洛維茨在《你所做即你所是》一書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化問題了，我們仔細(xì)分析中芯國際，其實(shí)這是一家不洋不土的公司，我們仔細(xì)研究中芯國際的發(fā)展歷程就能看到，這家公司的發(fā)展歷程中有一個(gè)特點(diǎn)非常顯著，這就是領(lǐng)導(dǎo)人的更迭非常頻繁，這就不到20年的發(fā)展歷程中，中芯國際就經(jīng)歷了4任董事長、5輪CEO，每次大規(guī)模的企業(yè)人事變動(dòng)都引發(fā)了中芯國際人事的動(dòng)蕩，最重要的是中芯國際內(nèi)部形成了臺(tái)灣系、海歸系、本土系等眾多派別，而且大量的人事波動(dòng)帶來了整個(gè)企業(yè)文化的穩(wěn)定性極差。最終的結(jié)果就是中芯國際想學(xué)外企去沒有外企的核心，想當(dāng)民企卻沒有民企的穩(wěn)定性，想當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司卻有著體制內(nèi)的各種官僚主義，最終的結(jié)果就是整個(gè)企業(yè)的文化極為詭異，是一種四不像的文化。

霍洛維茨在《你所做即你所是》一書中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)用文化留人就必須要做你自己，但是這一點(diǎn)其實(shí)非常知易行難，在中芯國際的發(fā)展過程中，其不斷地在學(xué)習(xí)在模仿，模仿了美國、韓國、以及中國臺(tái)灣，但是卻失去了真實(shí)的自己，想要以某個(gè)成功者為榜樣，但是卻沒能真正領(lǐng)會(huì)到榜樣的思想，也沒能切實(shí)采納榜樣的做法，其實(shí)對于任何一家企業(yè)來說，必須要構(gòu)建屬于自己的文化內(nèi)涵，這種文化內(nèi)涵號(hào)召下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是相對穩(wěn)定的，只有這樣才能在文化上形成一個(gè)讓員工有奔頭和感覺的文化體系。與此同時(shí)，中芯國際原本有著比較好的文化，這就是善待員工，比如說在創(chuàng)立早期，中芯國際的員工可以擁有購房優(yōu)惠、上中芯私立學(xué)校等福利，但是最后這些福利成為了某些人的專利，而企業(yè)善待員工卻沒能做下去，讓員工拿著菲薄的薪水干著比別人還多的活，員工無心留在企業(yè)也就是正常不過的事情了。

我國IC設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)量自2012年以來逐年增加，并逐步進(jìn)入到全球市場的主流競爭格局中，截至2019年底，我國IC設(shè)計(jì)企業(yè)達(dá)到1780家。我國集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)在當(dāng)年全球前五十大Fabless企業(yè)中占據(jù)了10個(gè)席位，已逐步進(jìn)入全球市場的主流競爭格局中。北京、上海、深圳的企業(yè)數(shù)超過100家，無錫、成都、蘇州、合肥、西安、南京、杭州、武漢、長沙的設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量過100家。

2012-2019年我國IC設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量