阿里重啟“春雷計劃”，一聲“春雷”新在哪里？中國為何需要阿里這樣做？[圖]

電商 2020-04-15 01:50

這十年的時光，讓中國企業學會很多。

在上一段摧垮了無數財富的金融危機尚未塵埃落定之際，2009年，時任阿里董事會主席的馬云在寫給全體員工的信中就曾這樣承諾：

“十年以后，因為今天的變革，我們將會看到一個不同的世界！”

百廢待興的市場等來了“春雷”的降臨。無數企業的命運由此轉折。

如今，十多年后，又一次危機降臨。

4月7日上午，另一封名為《春天的戰役》的全員信，經由阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇的筆下流出，宣示著這場全新征程的緣起：

“作為社會經濟的原子細胞，中小企業活，則社會經濟活；中小企業興，則社會經濟興。”

十年，有些東西已經被永遠改變，而有些東西卻依舊保持了原先的模樣。

01“春雷重啟”背后

是企業復工復產的下半場

十年彈指，變化的是時代所特有的刻痕，小微企業已經與這個社會整體的經濟形勢血脈相連。

國務院近年發布的《工業轉型升級規劃》中曾經列舉出這樣一個數據：超過5200萬家的小微企業，在經濟貢獻中的格局已經基本形成了“56789”，即：

50%以上的稅收供給，60%以上的GDP來源，70%以上的產品創新，80%以上的城鎮就業，和90%以上的企業數量。

十年后，小微企業愈發重要，保護小微企業，也就是保護整個經濟。

時至今日，新冠肺炎，這場人類千禧年后所面臨最大的公共衛生事件，正在賦予經濟愈發龐大的不確定性。其中，小微企業首當其沖。

在以復工為目的的“上半場”，小微企業自己做的不差——復工，已經基本推進完畢。

但下半場，就不是只靠著求生欲與簡單自救能實現的了。

因為抗疫下半場的核心問題逐漸聚焦于兩點：工人有活干，產品賣得掉。這都是體系性的需求。

正是這種情況下，如何從洞悉小微企業需求，從供應鏈、銷售渠道等多維度入手展開扶持，就顯得尤為重要。

于是，阿里重啟“春雷計劃”。

2009年“春雷計劃”，曾經幫助許多中小企業使用移動電子商務來實現轉型，而如今，阿里的計劃更完備。

在銷售渠道方面，煥然一新的春雷計劃正在不斷關注出口渠道的暢通，并借助資金和技術扶持，幫助外貿完成向內銷的轉型。

縱觀此次疫情下的資本市場，正如美國趨勢研究大師托馬斯•弗里德曼所說：世界的時間軸將被新冠病毒重新劃分。

這之中，對于中國制造業來講，他們客戶將不再單獨是歐美，而將逐步擴展至全球，而原來依靠大單存活的企業也將不得不長時間面臨訂單的分散。

這一次有著有60多年線下歷史的廣交會轉為線上進行，同樣也是國際貿易貿易形勢轉變的一大體現。此前，淘寶直播已經成為很多企業疫情之下自救的主要平臺。當國際貿易由傳統線下轉到線上之際，更多中小企業事實上非常需要像阿里這樣具有平臺優勢、大數據優勢的企業來幫他們打造、拓建新型的電子商務。

三四線城市作為最后的紅利市場，成為巨頭和初創者爭奪的重要增量市場。2019年11月中國移動互聯網活躍用戶中下沉市場人群MAU高達6.15億人，其中小鎮青年MAU為2.01億人，同比增長7.6%，月人均使用時長增長至127.9小時，平均每天上網4.26小時，活躍度和時長均高于都市人群，成為了互聯網市場的主力軍。

2019年11月中國移動互聯網典型人群活躍用戶數

數據來源：公開資料整理

中國社交電商的交易額由2013年的人民幣377億元增至2019年的人民幣13,320億元，并預計2019-2022年CAGR為35.5%。以微信為代表的社交網絡成為了電商獲取和沉淀流量的新平臺，2019年微信小程序DAU超過3億，累計創造8000多億交易額，同比增長160%。

觸達用戶上，微信生態具有天然的優勢。其龐大且具有粘性的用戶流量、數字化支付系統、多種線上到線下服務的網關以及各種增強的云技術（如微信小程序），透過去中心化革新打破傳統電商模式，協助中小企業迅速擴展業務，并獲取沉淀用戶數據，維護客戶關系。

2014-2019年阿里巴巴貨幣化率變化

數據來源：公開資料整理

互聯網用戶人口紅利趨弱，傳統電商平臺用戶增長放緩，流量競爭持續加大。

直播模式能夠有效提升用戶參與粘性以及與商戶互動，提供更好的產品體驗，成為電商平臺內容化的重要產品，獲得平臺持續的資源投入。

另一邊，在生產環節，阿里也充分借助于數字化賦能優勢，以規模百億的數字化產業帶集群為基軸，打造淘寶產業基地。農業領域，阿里還將憑借愛心助農計劃和數字農業基地，深入原產地的供應鏈和物流體系，實現精準扶持。

最后的金融環節，阿里也將充分發揮自身的資金鏈和體系優勢，進一步延長此前《告商家書》中所推出的零賬期服務、并擴大小微貸款范圍。

重重措施之下，一聲全新的“春雷”，和在商業實踐中不斷進化的阿里，已經展露崢嶸。

02一聲“春雷”新在哪里？

在此基礎上，相較于春雷計劃1.0，時隔十年，兩道春雷所映照的土地，也已經悄然發生了某些改變。

第一是主觀意愿的轉變：

縱觀這2008年和2020年兩場全球性危機中的差異，不難發現，最大區別之一，便是中國企業和社會的自救能力和自救意愿顯著提升。

這之中，有著客觀的原因，也有著主觀的進步。

第二是市場承壓能力的轉變：

從客觀層面上來說，08年的中國經濟廣泛依賴于出口的驅動，在那之前，凈出口對于中國經濟增長的貢獻率一直高居15%以上，從這個層面來說，全球化危機的余波同樣令國內感到了切膚之痛。

如今，伴隨著供給側結構性改革的深入推進，拉動中國經濟的馬車，已經由過去單一的出口，轉為了投資和消費的“內循環”，許多步入夕陽的舊經濟產業，也在互聯網企業的模式賦能之下重新煥發了活力，相較于過去的“環球同此涼熱”，如今的全球化危機中，中國企業的自救已經初步具備了可能。

第三是救助主體和手段的轉變：

相較于08年的中國商界，如今的大企業尤其是互聯網企業的能力、擔當有相當大程度提升，措施和手段也更加多元，并且具備著和政府合力，形成“有形之手”和“無形之手”聯動的“救市”局面，這在抗疫的前半段已經表現顯著：諸如物流網絡、外賣服務、健康碼、在線復課等，再到現在的“春雷計劃”，均是政企關系潤滑、國家經濟活化的典范。

這一點，在此次全新的春雷計劃推行于浙江、重慶等地的過程中也可略窺一二。

無論是簽約前后各地政府高度的積極性，還是當地數字化轉型競賽的濃厚氛圍，都多少展現出了和十年前那場危機之間的差異。

在浙江，阿里與政府攜手，將在知名產業帶區域建立100個產地直播基地，并計劃通過“C2M超級工廠計劃”打造100個銷售過億的工廠，同時在浙江制造業發達地市定向扶持5個產業帶，實現銷售破1億單。

在重慶，除了上述直播產業基地和超級工廠，南岸、江北、渝北等多個制造業發達區縣以及兩江新區還積極聯手阿里，希望借助其平臺化優勢，實現對自身的產業帶賦能。

而在廣東，企業自救的號角和浪潮也從未停歇，無論是生產線的火力全開，還是銷售渠道的積極拓寬，當地政府和企業都在積極行動著，這之中，阿里同樣也在竭盡所能提供幫助。

前幾天在番禺，一家媒體還拍到了這樣的一張照片，一塊黑板寫道：抗疫復工三板斧，口罩直播淘工廠。

簡單的兩句口號，勝似千言萬語。

03為什么響起春雷的是阿里？

答案或許并不難解釋，阿里和中國中小企業，有著過去共同創造的歷史，也有著直面未來的潛能。

從2008年至今，中國的商業版圖中，多領域的復合經濟體正在逐步深入社會的各個維度，并踐行著各自的責任。

正如羅布•范圖爾德在《動蕩時代的企業責任》一書中所闡述的那樣，進入21世紀，企業正在日漸成為鏈接國家與社會經濟之間的橋梁，而在這一過程中，社會問題將不再被孤立，而將被同等的視為經濟領域的創傷，由市場與經濟組織所釋放的力量一道予以修復。

這是企業自身的使命升級，也是危機之下的責任擔當。