“做人的一等智慧，經商的一流學問。”

    作為一個連續二十一年蟬聯香港首富的富翁，李嘉誠即使在90歲的高齡，仍然時刻保持清醒的頭腦并且具備遠大的預見性。

    在2012年5月25日，84歲的李嘉誠首次公開宣布分身家安排。

    在人人都知道他有兩個兒子的情況下，李嘉誠坦然宣布，價值萬億的資產全歸予長子李澤鉅，甚至集團以后也會交由長子管理。

    外界對此議論紛紛，有人說他“偏心偏的太明顯”，而李嘉誠卻說，這樣的安排是為了兩個兒子“可以有兄弟做。”

    富可敵國，實至名歸

    “蓋卞濱自他祖父遺下家業，已有一萬余頃，其余可想而知，真是富可敵國。”

    相比于萬頃土地，李嘉誠的財富覆蓋面之廣，財富之深厚，遠不止此。

    作為“世界最具影響力十大華商人物”之一，李嘉誠實至名歸。

    當我們去盤點他在分家之前的財產，就會發現他的財富有多么驚人。

    李嘉誠經商天賦遠超常人，經過幾十年的積累，其旗下有一個長江集團，共有八家公司，囊括了電能、基建、地產、服務、能源等多項集團業務。遍布全球五十二個國家，在香港上市公司總市值達到了萬億港元。

    甚至由于當年他在英國投資數千億的資金涉獵甚廣，而被媒體戲稱“買下了半個英國”。

    面對大筆的錢財，人很難不動貪欲，更別提是崇商的李家。

    “貪、嗔、癡、恨、愛、惡、欲”佛家七罪，貪為首。

    當外界都認為李家會像其他富豪家族一樣，因為分家一事而明爭暗斗、頭破血流的時候，一切卻進行的異常順利。

    父愛深遠，長久計之

    原來，李嘉誠當年曾經通過復雜的方式對自己旗下家產進行整理和控制，其中最后的手段是是李嘉誠家族信托，而這一信托又由李嘉誠與其長子李澤鉅、次子李澤楷三方平分的 。

    而在分家中，李澤楷擁有的權益全部轉至哥哥旗下。之后，長子持股量便增至2/3，余下1/3繼續由李嘉誠本人持有。又過了幾年，李嘉誠將剩余的權益也全部轉讓給了長子。

    雖然市值逾8500億港元、名下上市資產逾2900億港元家產全部分給長男，二子李澤楷既不是一無所有，也沒有絲毫不滿。

    因為，在這場份家中，他獲得的不是一個父親，而是一個商人李嘉誠對其生意上的資金支持的承諾。

    一諾“千金”，不過如此。這樣的助力令無數人眼紅。

    所謂父母之愛子，必為之計深遠。雖然在外人眼中，李嘉誠偏疼被綁架過的大兒子李澤鉅，甚至一度盛傳他和小兒子李澤楷不和，但他對李澤楷悉心栽培卻是事實。

    在這兩個孩子身上，李嘉誠的父愛展現的淋漓盡致。

    旁人看來簡單的舉動，背后往往都暗藏深意。

    李嘉誠的這次分家計劃，早在三十多年前當李澤鉅與李澤楷先后跨出校門的那一刻起，布局考察便開始了。

    自內打破，傳承延伸

    早在1991年的時候，李澤楷便受父李嘉誠之命回港投資4億美元創立衛星電視臺。從那時起，他的經商天賦便開始顯現出來。

    盡管本金和投資方向離不開父親的幫助和指導，李澤楷而后在交易中的風采更是絲毫不亞于他的父親。

    據估計，短短幾年的時間，他至少已經賺取超過50億港元的收益。

    而那時，他才只有25歲。

    兩年后，李澤楷通過轉賣經營多年的電視臺，真正賺到了自己人生的第一桶金——9.5億美元。

    自此，他聲名鵲起，一發不可收拾。

    他開創集團，經營地產，甚至有過以10億美金撬動130億美金杠桿式行為在新加坡電信爭奪戰中入主成功的壯舉，他也曾被列為房地產的著名范例......

    其實在分家背后，李嘉誠閱人無數的眼中看到的，是資源的重新整合，未來的企業發展方向，以及兩個兒子截然不同的特性。

    2019年1~12月全國房地產開發投資和銷售情況。數據顯示，2019年全年，全國房地產商品房銷售額159725億元，增長6.5%，增速比1—11月份回落0.8個百分點，比上年回落5.7個百分點。其中，住宅銷售額增長10.3%

    不過，從商品房銷售額絕對值來看，2019年已經接近16萬億，而2018年為14.9萬億，刷新歷史記錄，但也未突破16萬億。

2017-2019年中國商品房銷售額情況分析

數據來源：公開資料整理

    自2016年3月以來的持續去庫存走到了終點，市場供應關系逆轉。從新房銷售面積看，2018年很可能是歷史大頂，預計2020年，新房銷售面積或繼續下跌3%左右，開發投資和新房銷售額增速可能繼續回落，庫存有所增長。

    值得注意的是，16萬億銷售額中，住宅與商辦市場分化明顯，商業地產持續量縮。就銷售面積而言，2019年住宅銷售面積增長1.5%，而辦公樓銷售面積下降14.7%。

2019年中國住宅與商辦市場分化明顯

數據來源：公開資料整理

    回顧過去幾年，2018年，商品房銷售面積171654萬平方米，商品房銷售額149973億元；2017年，商品房銷售面積169408萬平方米，商品房銷售額133701億元。2019年，商品房銷售面積171558萬平方米，比上年下降0.1%，1—11月份為增長0.2%，上年為增長1.3%。其中，住宅銷售面積增長1.5%，辦公樓銷售面積下降14.7%，商業營業用房銷售面積下降15.0%。商品房銷售額159725億元，增長6.5%，增速比1—11月份回落0.8個百分點，比上年回落5.7個百分點。其中，住宅銷售額增長10.3%，辦公樓銷售額下降15.1%，商業營業用房銷售額下降16.5%。

2017-2019年中國商品房銷售情況分析

數據來源：公開資料整理

    李澤鉅老成持重、有責任感，不愿辜負父輩的托付；而李澤楷則表現典型的企業家特性，冒險開拓和銳意創新幾乎是他的代名詞。

    倘若將集團交給小兒子，李嘉誠的畢生心血極有可能會被當作李澤楷開展自己業務的墊腳石，而大兒子則很有可能在風險和選擇中猶豫不決，平平無奇，難展才華。

    因而李嘉誠在通過時間的考驗后，將繼承父業的重任交予李澤楷接手。而對于次子，則是順水推舟，放任其野蠻生長，獨自闖出一片天地。

    “雞蛋，從外打破是毀滅，從內打破是成長。”

    事實證明，李嘉誠的確眼光毒辣，李澤楷在2018年香港富豪榜上一躍而起，升至TOP50榜單第19位，身價高達44億美元。

    同時，李澤楷擁有電訊盈科、香港電訊信托、及盈大地產三家香港上市公司股權。按他所持股份的計算，李澤楷所擁有的上市公司賬目價值約136.48億港元。

    此外，李澤楷還有私人投資，倘若將2009年他收購的亞洲資產管理業務算入其中，那么李澤楷現管理資產已經達到了之前的足足134倍——670億美元。

    他充分發揮了分家的價值，證明了自己的能力。其成就雖仍不及父輩，其手腕和才華卻也可見一斑，假以時日，必成大器。

    在所有人的議論中，李嘉誠人生的最重要的一場“商戰”也愈近尾聲，他不僅沒有馬失前蹄，反而通過分家使得李家的企業更加壯大，取得“ 1÷2 = 22”的效果，并且使兩兄弟的感情一如往昔。

    李嘉誠曾說“是用分家來傳承的，而不是在自己去世后，下一代用訴訟來分家”。

    他的確做到了。李家，仍舊是李家。

    “當別人不明白的時，他明白他在做什么，當別人不理解的時，他理解自己在做什么。”這便是李嘉誠成功的理由。

    他仿佛是一個棋手，執子布局，步步驚心；又似一位政客，縱橫捭闔，胸中丘壑，一生精明，從未失手。