58同城掌門人姚勁波微博淪陷了，起因是治下公司正深陷裁員風波。

    眾所周知，這場突如其來的疫情，給包括互聯網在內的各行各業帶來不小的沖擊，中小企業哀鴻遍野，為了自救不得不裁員、降薪，而像58同城這種大企業抗風險能力相對較強，即便遇到困難也能與全體員工共克時艱，不至于走到為了活下去而不折手段惹眾怒這一步。

    但事與愿違，被疫情影響的58同城還是祭出了裁員這一招。有58同城員工爆料，公司此次裁員比例為20%，與此同時，58同城還單方面強制員工停薪留職2個月，每個月只發放1760元，如果再抵去社保公積金，實際到手只有1000元左右，并曬出了待崗協議。

    對此，該員工表示，此舉等同于變相裁員，而且是不用N+1的那種。另一名58同城員工則透露，盡管其所在部門沒有人停崗，但上司要求其每周強制提2天事假，而請假期間在家照常工作，公司還要求全程開啟視頻監控。話說，請假期間本來就沒有工資，58同城還好意思讓員工堅持上班，并全程監控？

    一時之間，58同城成為眾矢之的，被外界質疑吃相難看，有員工正在考慮仲裁。對此，58同城方面回應稱，“消息不實，目前公司相關人員安排仍是正常的業務調整。”不過，這番表態并未打消媒體和公眾的疑慮，更無法平息受影響的58同城員工的怒火。

    不管你信不信，反正我是不信。要知道，“優化”、“正常調整”等詞匯，已成為資本寒冬下互聯網公司辟謠裁員的特定詞匯，屬于典型的自欺欺人。

    而這并非58同城首次卷入裁員風波。去年8月底，其交出一份超出市場預期的二季度財報，姚勁波卻在內部信中呼吁全體員工居安思危，并說出一番引起爭議的話，“在年初的年會中提到今年不裁員，但不代表不淘汰、替換人，一個具體的做法就是在年底前降級或請走10%的副總裁，其他級別也類似。”

    事實上，58同城不惜惹眾怒，更多是憂患意識作祟，即不僅要考慮當下，更要未雨綢繆，為未來擴張積累更多彈藥和籌碼。或許你會說，58同城已實現盈利，且營收、凈利潤兩大關鍵指標都保持增長態勢，整體表現四平八穩，哪來的危機？

    光看營收、凈利潤，當然看不出58同城面臨潛在的隱憂，而是要看這兩大指標和其他指標的變化趨勢，你會發現：

    一、營收增速不斷下滑。近一年來，58同城營收增速表現不盡如人意，從2018年Q4的30.6%，到2019年前三季度的22.5%、20.5%、17.4%，增速已跌至20%以下。

    二、會員服務營收增速低迷。會員服務是58同城的一個重要板塊，2019年前三季度營收增速分別為5.7%、1.5%、1%，加上2019年Q3環比僅增長0.75%，增速越來越低且趨近于0，預示著其正面臨陷入增長停滯的尷尬狀態。

    按理來說，58同城合并趕集之后，成為在線分類信息領域名符其實的一哥，會員服務應該保持穩定增長，但現實是其增長壓力越來越大，不僅與受到百度愛采購的沖擊有關，還遭到百姓網、1688、順企網、金泉網等B2B分類信息網站的蠶食，它們通過更加細致的服務和更劃算的套餐，在下沉市場爭奪58同城客戶。

    三、超高毛利率逐年下降。58同城上市以來，毛利率一直維持在90%左右，但自2019年以來不斷下滑，從Q1的90.2%到Q2的89.5%再到Q3的88.2%。

    盡管毛利率下降幅度不大，但不斷下滑的趨勢，應該引起姚勁波足夠的重視。

    春江水暖鴨先知，各項數據都不盡如人意，明確傳遞出消極信號，姚勁波比誰都更清楚58同城的真實處境，穩健財報的另一面是遠比想象中來得艱難的困境。

    近年來，58同城一直在謀求轉型，希望從分類信息平臺轉型為綜合服務平臺，策略是在強化58同城固有優勢的基礎上，對重點品類深耕細作，通過孵化、投資并購來打造面向特定行業的爆款。

    因此，你會看到，58同城合并趕集網后一統江湖，奠定了在線分類信息領域的霸主地位。隨后，其先后將中華英才網、安居客收入囊中，打造成面向招聘、房產領域的排頭兵，并在二手電商領域落子轉轉，汽車領域則既有自家的58車，也與瓜子、優信合眾連橫。
58同城四面出擊，不放過任何一個熱門賽道，形成大而全的業務，既暴露了其野心勃勃，也意味著其不得不與更多對手廝殺，激烈程度并不亞于當年58趕集長期膠著的局面。比如，二手電商領域，面對勁敵閑魚大兵壓境，占下風的轉轉殺出重圍機會渺茫。

    作為信息分類網站，擁有大量精準的信息是58同城核心競爭力形成的基礎，而信息來源與發布往往需要大量用戶群體，早期58同城拿錢換流量的策略，在互聯網流量天花板已見頂的情況下顯然行不通，獲客難題擺在姚勁波面前。

    因此，他大力發展58同鎮，借此來盤活下沉市場，但目前處于起步階段，短期內無法幫助58同城拓展新的穩定客源。未來，如何集合農村市場幫助58同城做好下沉，并且在實現常規商業模式轉移過程中，尋找到屬于農村市場的機會，將成為58同城和58同鎮面臨的最大挑戰。

    與獲客相比，58同城平臺上充斥的大量虛假信息更為棘手，飽受用戶詬病，原因在于58同城急需大量流量變現，對網站監管力度和服務不到位，導致投訴居高不下，用戶口碑不斷下降，吐槽其是騙子網站的不在少數。

    其實，58同城虛假信息泛濫的問題由來已久，招聘、房產兩大頻道是重災區，用戶怨聲載道，其被監管部門約談成為家常便飯。曾有媒體統計，光2018年3-9月，58同城被監管部門點名、約談就多達十余次，各地約談的問題主要集中在虛假信息和違背誠信。

    讓人大跌眼鏡的是，58同城多次被點名后，雖然公開承諾進行整改，但往往陽奉陰違。表面來看，58同城認錯態度良好，但實際上缺乏具體落實措施。

    有媒體調查發現，某招聘詐騙案曝光后，58同城既沒有加強商家資質審核，也未取消多次違反條款商家的信息發布資格。同時，對于消費者舉報的虛假房源，58同城在確定后也只是負責刪除，并沒有針對中介機構的處罰措施，使整頓形同虛設。

    不得不說，58同城一再而再而三失信于用戶，屢教不改，很難撕掉“騙子網站”的標簽。因此，曾上過當的用戶對58同城的印象一直沒有改觀，除了失望還是失望。數據更具說服力，在黑貓投訴平臺上，關于58同城的累計有效投訴已達到驚人的131.74萬起。

    或許是禍不單行，地基不牢靠的58同城，大而全的業務也正出現問題，招聘、房產、汽車、本地生活服務等無不面臨巨大挑戰和競爭壓力，各個出彩困難重重。

    招聘業務方面，斗米創始人趙世勇是趕集網的功臣，與姚勁波關系微妙，2015年從58同城分拆出來后，已與姚勁波沒多大關聯。而58同城自身招聘業務主打藍領招聘，則一直被虛假信息所困擾，影響著用戶信任度。

    綜合信息招聘平臺成立的時間普遍較長，長時間積累的廣泛用戶是其排在首位的主要原因，但其他幾種模式的平臺成長速度也非常快，綜合平臺的先發優勢越來越弱。

    綜合招聘平臺依然是求職者的首選

數據來源：公開資料整理

    同時，相比其他招聘市場，藍領招聘市場存在如何提高付費率的現實問題，58同城招聘業務附加值相對前程無憂、智聯招聘等老牌招聘網站較低。

    房產業務方面，經營大多依靠房產中介公司，58同城本身自營的產業少之又少，而高度依賴中介來帶動流量的后果，就是58同城要付出巨額廣告費用吸引B端公司。只不過，房產中介公司在監管趨嚴的大背景下陸續出現問題，為58同城蒙上一層陰影，合作企業減少，C端用戶使用量自然難以回升。另外，不是所有房產中介公司都愿意與58同城一起玩耍，姚勁波聯合我愛我家、麥田房產自成一派，而鏈家系（鏈家、自如、貝殼）則傾向于單干。

    汽車業務方面，新車、二手車市場均已出現更垂直化的產品，車好多集團、優信、大搜車均全面布局，58同城在二手車領域有瓜子、優信兩個合作伙伴，新車領域則強敵環伺，除了大搜車旗下彈個車之外，天貓、京東、蘇寧等電商巨頭也對新車業務興趣濃厚，無形中增加了其破局難度。

    至于本地生活服務業務，儼然成為美團點評、阿里的天下，58同城在夾縫中艱難存活，無論是用戶規模還是資金規模，其扶持的58到家都難與兩大巨頭正面對壘，而老大老二相爭的結果就是老三很受傷，如今58同城天花板已現，姚勁波怎能不焦慮？

    種種跡象表明，2015年收購趕集網是58同城發展的一個重要轉折點，其在享受獨孤求敗的高光時刻的同時，也慢慢倦怠失去斗志。時至今日，除了招聘、房產兩大業務表現搶眼，再也沒有孵化出獨當一面的業務，反而面臨越來越多的內部問題，加上“騙子網站”痼疾難解，58同城的處境不容樂觀。

    內憂外患、舊患新病，58同城這個“神奇的網站”已不再神奇。