2019年，是產經人物新老交替的風云之年。9月10日，馬云在退休儀式上高歌“我想要怒放的生命”；王石則在退休后表示要“帶動社會、啟發他人”；同樣曾多次宣布退休的柳傳志留下遺言，“酸甜苦辣都嘗過，覺得很幸福了”。繼老一輩“退休”后，仍有年富力強的產經人物表示“還年輕”。董明珠曾經直言，“我的心還是像25歲一樣”；張近東則欲推動零售變革；周鴻祎則希望成為新的瞭望者；賈躍亭雖然負債累累但也誓言要做成FF；黃崢則邁著堅定的步伐追趕阿里。長江后浪推前浪，相信在資本市場上永遠不缺“趕潮人”。

       臨近年末，一場新書發布會和一檔訪談節目，讓本就話題度不低的王石，再次“火”了一把。屢次登上熱搜排行的老王，儼然已成為商界大佬中的流量達人。

    實際上，離開了萬科董事會，擺脫了相關機構對言行方面的束縛，王石確實比以前更加敢言，或者說是更加真實地在公眾面前展示自己。而這背后，似乎也對應著王石人生第三階段的新追求。

    在王石個人微博置頂的內容中，有這么一段表述，“以前，個人英雄主義的想法更多，追求的是‘我能，你不能’?，F在，我更愿意做帶動社會、啟發他人的事情。我想說的是，每個人身上都有改變、提升自我與突破困局的潛能——我能，你也能！但我也有不能的時候，請幫助我”。

    而要想帶動社會、啟發他人，成為流量達人甚至是網紅明星，無疑可以讓自己的觀點更快地傳遞到每個角落。

    因此，面對退休金、整容、心臟手術等種種涉及個人隱私的話題，王石并沒有避諱，他表示，“沒有不方便說的，（萬科）終身榮譽董事長這個身份，工資還是按照原來的不變，加起來一千萬元出頭吧。”

    在新書發布會上，王石還頗為輕松地主動和觀眾們聊起了剛剛落幕的“萬寶之爭”。他表示，當時已經做好被掃地出門的準備。他之所以態度激烈地反對，原因之一在于寶能系是“惡意收購”，態度是劍拔弩張的，并且對方根本不尊重他和管理層的意見。

    相比之下，王石年輕時還無此般淡定的心態。他曾坦承：“很多人以為‘萬寶之爭’是我人生最艱難的關口。但對我自己來說，到深圳之后，生意上的事情，再難沒有難過1983年（雞飼料進貨那次）。”當時，幾天時間便賠掉110萬元，王石自殺的心都有了。

    不過，近來愈發能聊的王石，也有過小麻煩和些許尷尬的時刻。“年報非常好”以及“現在的年輕人太急躁，沒想好自己的目標之前，先做公益，或是去探險，別老想著賺錢，別被一些東西（房子）困住”等言論，都讓王石受到了質疑。

    但相比2008年的那次至暗時刻（汶川捐款門事件），上述這些問題似乎也算不上什么了。而對于公眾來說，一個率性敢言，甚至是暴露人性弱點的王石，比一個包裝“精美”的商界大佬更容易被大家接受。

    雖然被媒體和企業家群體推崇為一代商界“教父”，但柳傳志卻對這兩個字避之不及。

    “我不能當真，人家說教父，我就真把自己當成教父了，那我就成傻帽了。”最近在接受央視采訪時柳傳志說道。浮沉商界35年，謙遜始終是他身上最顯著的風格之一：“真的是一代有一代人的特點，一代人有一代人的能力。”

    2019年亞布力中國企業家論壇夏季高峰會上，柳傳志在主題演講中呼吁年輕的企業家“守初心，擔使命……今天，輪到你們血脈賁張！”4個月后，靴子落地。這位不想當教父的教父正式宣布解甲歸田，將聯想控股掌舵人的位置交到了低調的老聯想人寧旻手中。

    1984年，柳傳志已是不惑之年，卻在“想改變生活狀態，試試自己有多大本事”的心氣之下，扔掉了中科院的鐵飯碗，下海創立了聯想的前身。

    創業者“九死一生”，更不用說在一切都要“摸著石頭過河”的年代。好在雖然“年年都有要死要活的坎兒”，但在柳傳志的帶領下，聯想一個關卡一個關卡都闖了過去，通過漢卡、微機業務，聯想逐漸發展了起來。1994年，聯想成功在港交所上市。2004年，“蛇吞象”吃下藍色巨人IBM的PC業務后，聯想最終一躍為全球第一PC制造商。

    柳傳志一直想退休。2004年收購IBM的PC業務后，他把聯想集團董事長的職位讓給了楊元慶。

    2009年，由于聯想集團首次出現虧損，集團內部也出現矛盾，已經65歲的柳傳志出山力挽狂瀾。“聯想如果有事需要我出來，我會堅決出來，這種準備隨時都有。”他當時如此表態。

    在幫助公司渡過危機，穩定大局之后，2011年，柳傳志功成身退，再度將聯想集團的帥印交付楊元慶。

    淡出聯想集團的柳傳志專心打造聯想控股，試圖用“財務投資+戰略投資”雙輪驅動發展的模式，打造聯想品牌的百年老店。2015年，聯想控股亦于中國香港上市。

    也是這一年，他多次公開表達退休的念頭：“當聯想控股運行一直往上走的時候，當我覺得這個班子磨合得非常好、更加成熟的時候，我就該安然撤出，就算落地了。”

    2018年，他搞定了退休前的最后一戰，花了10個月，耗資117億元收購了盧森堡國際銀行，構筑起聯想控股在IT業務之外新的支柱性業務。

    隨即，再一次功成而身退。柳傳志毫無戀棧之意：“今天的聯想控股戰略明確，班子成熟，2020年，公司將啟動下一個五年規劃的制定與執行，這是一個最合適的時間，把聯想控股的事業交托到年富力強、更具創新精神、更為國際化的團隊手中。”

    輿論將之視作“一個時代的告別”，但對這位75歲的老人來說，新的生活很值得期待，“有人說你畫畫，有人說你寫寫字，有人說你寫寫東西，也有人說你把英文撿起來，出什么主意的都有。”

    “人生無非就是匆匆過客，活多長都是活，酸甜苦辣都嘗過，覺得很幸福了。”這是2016年的一次活動中，柳傳志曾向聽眾分享的自己遺囑的部分內容。

    他是一個容易被誤會的人，他是一個愿意去解釋的人。盡管很多時候，解釋會造成新的誤會，但他還會繼續解釋。

    2019年年初，周鴻祎面臨著一個最需要解釋的事，那就是：并肩打拼了16年的老搭檔齊向東，為什么要和自己分家。

    齊向東不是第一個離開周鴻祎的戰友，但應該是最令周鴻祎需要為此解釋的戰友。不僅是因為齊向東曾擔任3721總經理、奇虎360總裁等職務，更是因為齊向東還帶走了企業安全業務團隊。

    而360頗費周折地從美股退市并在A股上市，最重要的目的就是為了進軍國內企業安全市場。

    為了能夠順利地回歸A股，表達欲極強的周鴻祎不惜很長一段時間“失聲”，直至有資深IT人士著文《人民想念周鴻祎》，周鴻祎才被迫出來解釋稱：“其實我知道，大家也不是想念我，是想念講真話的人，是想念挑戰者，也是想念互聯網的炮火聲。雖然過去兩年的互聯網有些無趣，但大家要有耐心……”

    2018年2月28日的上交所，360借殼江南嘉捷終于完成了龍門一躍。如此高光時刻，齊向東并沒有出現在敲鐘現場。

    對于這次上了天眼查的“分家”，周鴻祎在不同場合解釋了很多次，歸根到底其實就四個字“人各有志”。

    經常打槍的周鴻祎，并不在意殺伐，哪怕是當年的馬云、馬化騰、李彥宏、雷軍，愛誰誰。被分家之后的周鴻祎短時間內便組建起全新的企業安全業務團隊。今天的周鴻祎，正在為“360安全大腦”的傳播和落地而奔忙。

    從“360安全衛士”到“360安全大腦”，周鴻祎的變化不小，當年的“顛覆者”已經遠去。事實上，除了早些年的截殺流氓軟件與免費殺毒之外，周鴻祎已經很久沒有新的“顛覆”案例了。“當年之勇”，誰都無法復制，包括他自己。

    從逆勢而動到順勢而為，周鴻祎的新人設是“賦能者”。沒有網絡安全就沒有國家安全，今天的全國政協委員周鴻祎，正成為新的瞭望者和敲鐘者。俠之大者，為國為民。

    其實，一個心存家國、不愿被誤會愿意去解釋的人，是很難有什么真正的仇家的。曾經公開死磕的馬云、馬化騰等，早就私下里推杯換盞了。這不，今年10月20日召開的烏鎮大會上，周鴻祎與齊向東又“同框”了。

    古今多少事，都付笑談中。如果還沒付笑談，說明時間還不夠。

    有錢就可以任性嗎？不可以！但可以率性。

    12月8日，馬云指揮中國愛樂樂團演奏《拉德茨基進行曲》的視頻又登上了熱搜?？吹贸鰜?，退休3個月的馬云，心情不錯，狀態很嗨，絲毫沒有“退休綜合征”的跡象。有人嘀咕：拿教鞭的馬老師舞起了指揮棒，玷污了“高雅”。

    9月10日，馬云在8萬人的杭州奧體中心舉辦了一場盛大的“退休儀式”，其高歌的“我想要怒放的生命，就像矗立在彩虹之巔……”一遍遍回響在錢塘江上空。有人艷羨：馬老師真是位“秀”才，退個休還整地跟春晚似的。

    生于1964年9月10日的馬云，終于如愿在2019年9月10日55歲生日時退休了。在人們言必談新零售、新消費，滿世界尋找不難做的生意時，馬云又返身做起了舊行當——教師。“我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”

    看來，終極的生意，就是尋找生活的意義。

    從20年前創辦阿里至今，馬云總是走在大眾的理解之前。然后用不斷暴漲的身價，教育大家“只有相信，才能看見”?？墒?，當無數人后悔沒有早一點“相信”阿里巴巴時，他又開始“后悔”創立阿里巴巴。

2015-2018年阿里巴巴營業收入走勢

2015-2018年阿里巴巴凈利潤走勢

    馬云的節奏，除了唱歌之外，誰都跟不上。比如，55歲就退休了。

    55歲什么概念？1987年，一位IT打工仔開始創業；一位23歲的年輕人，因為參加了三次高考，還在杭州師范學院讀本科。前者的名字叫張忠謀，他創辦的企業叫臺積電，就是那家全球最大的芯片廠商，蘋果、華為都得求著他。創業時，張忠謀已經56歲了。按年紀來算，相當于馬云退休一年后，張忠謀才開始創業。馬云在去年創辦了芯片公司“平頭哥”。54歲開始進軍芯片業的馬云，有沒有本事讓臺積電的生意越來越難做，不得而知。

    《國務院關于工人退休、退職的暫行辦法》第一條規定：全民所有制企業、事業單位和黨政機關、群眾團體的工人，從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或者其他有害身體健康的工作，男年滿五十五周歲、女年滿四十五周歲，連續工齡滿十年的，應該退休。

    馬云顯然不是體制內的工人，但基本符合“從事高空、特別繁重體力勞動或者其他有害身體健康的工作”這一條，比如經常身處平流層、經常996。創業造成的創傷，誰創誰知道。

    后悔創業的馬云一直在找機會下馬，直到相信了張勇。

    盡人皆知的“退休儀式”之后，依舊有人懷疑，馬云可能退而不休。不過，11月26日阿里巴巴在中國香港上市時，馬云并沒有出現在敲鐘現場，其“決心”可見一斑。

    當然，客觀原因也有可能讓馬云復出。比如，柳傳志曾數次退休。我們選擇相信張勇。

    從天馬行空到馬放南山，從翻云覆雨到云淡風輕。

    放下，即得自在。

       3年前，黃崢在他的個人微信號中寫道：“我們這個團隊可能跟阿里團隊差了20年，我覺得我們也許有機會能夠做出一個不一樣的阿里。”說罷，黃崢又不忘補充一句，“當然這句話可能當前看起來有點太大了。”

    3年后，一切來得要比黃崢本人所想的要快得多。2019年，他所創下的拼多多已經被譽為三大電商之一，與淘寶并肩而立。在這一年里，他或許曾經憧憬過的馬云也正式宣布退休。
　

    值得一提的是，胡潤研究院發布了2019年胡潤百富榜，在這一期排名前十的榜單上出現了一個新名字。當時，胡潤用這樣一句話來描述這位新貴：“拼多多黃崢成為首位進入前十的白手起家80后，財富一天漲一億元，過去一年漲了400億元，以1350億元位列第七。”財富在一年內暴漲400億元，這一數值比位居榜首的馬云（去年財富增加50億元）還要高出7倍。

    在2019年，這位80后新貴格外低調，除了三次財報后的電話會議，他很少出現在聚光燈下。在馬云退場，劉強東官司纏身的這一年里，黃崢主要做了三件事：賣貨、扶貧和扶持中小品牌。拼多多對這些行為的定義就是“百億補貼”、多多農園和新品牌計劃。如果說多多農園和新品牌計劃意為從上游渠道鞏固拼多多貨源，那么“百億補貼”則可看作對消費者群體的擴展。

    黃崢或許在下一盤大棋。不久前，拼多多推出“百億補貼”計劃，覆蓋蘋果手機、茅臺、戴森等產品。拼多多宣布正將現象級入口“百億補貼”擴大到民生消費類目和產業帶。

    當下，或許已經到了檢驗拼多多“百億補貼”成敗的最佳時機。拼多多補貼品類的擴容能否將輕奢品一次性買家轉變為平臺深度用戶，還需拭目以待。

    如果說2019年之前的董明珠是格力電器(64.400, 0.00, 0.00%)的“無冕之王”，雖然有影響力但缺乏關鍵性話語權，那么2019年以后的董明珠就已正式“加冕為王”。

    今年年初，董明珠會否連任格力電器董事長“刷屏”資本圈。之所以引發大量關注還和與董明珠博弈了兩屆董事會的機構投資者有關。

    2016年10月份，珠海市國資委曾免去董明珠格力集團董事長一職。當時外界認為，這一變故使得董明珠在格力集團提名格力電器董事候選人時難以施加影響，給其連任董事長一事蒙上陰影。2017年8月份，格力電器常務副總裁、總工程師黃輝出任格力電器執行總裁，職務僅次于擔任格力電器董事長兼總裁的董明珠。這被外界視為格力集團在為格力電器的改選提前部署。

    不過，2018年5月31日董事會任期屆滿后，格力電器6月4日晚間公告稱，換屆選舉將適當延期。在6月25日的股東大會上，已經64歲的董明珠回應了是否退休的問題，稱“從內心來講，我想退休。”而在參加格力2018再起航盛典時，董明珠則表示：“我認為我今天還很年輕，雖然我已經60多歲，但我的心還是像25歲一樣。”

    事實證明，董明珠不愧于“鐵娘子”的名號。不光成功連任格力電器第十一屆董事會董事成員，“閨蜜”劉姝威也成功當選格力電器獨立董事。隨后，格力電器混改啟動，格力集團轉讓其所持的格力電器15%股權，由高瓴資本接手。而新任大股東給了董明珠“絕對”的信任和話語權。

    隨著混改方案的敲定，也預示著在曠日持久的控制權角力后，65歲的董明珠在格力電器終于獲得了更大的控制力和極具激勵的回報機制。對于格力電器的未來，董明珠表示，“未來10年的格力，將真正成為一個多元化科技型全球工業集團，而且它不僅僅是在空調領域成為世界領先者，在生活電器品類也能夠成為世界的領先者，因為它不斷創造新的技術。”牽手高瓴資本之后的董明珠，又將在即將到來的2020年創造怎樣的傳奇，值得期待。

    而除了掌握公司控制權的大事，董明珠今年仍然延續了其心直口快的“懟人”風格。在雷軍和魏銀倉之后，她把矛頭轉向了奧克斯。今年6月10日，格力公開舉報奧克斯，稱后者生產銷售不合格空調產品。奧克斯曾反擊稱，格力這種“詆毀”手段屬于不正當競爭。雙方就此密集展開攻防。

    經歷了一年的“風雨”，從來不怕事的董明珠在年底又投下金句“刷屏”。在12月15日舉行的中國品牌強國盛典上，格力和茅臺、娃哈哈等品牌一起，榮獲十大年度榜樣品牌稱號。在頒獎典禮上，主持人提議買格力空調可送茅臺、娃哈哈，宗慶后表示認同，董明珠也回答稱自己完全沒問題并表示“春節前就干一次這種促銷活動”。同時，董明珠表示，自己相信不僅喝的是娃哈哈和茅臺酒，更重要的是為他們未來的智能化做出應有的貢獻。

    臨近年關，樂視創始人賈躍亭個人破產重組案仍然懸而未決，跨洋追債的債主們能否追回債款也仍然留下一個問號。

    自從10月13日賈躍亭宣布在美國主動申請個人破產重組以來，遠在美國的賈躍亭與中國的100多位債權人展開了一場追債的拉鋸戰。

    在經歷了兩場債權人會議后，美國當地時間12月18日，賈躍亭申請個人破產重組所在地特拉華州破產法庭正式決議，將賈躍亭個人破產重組案在加州中區法院繼續推進。與此同時，美國聯邦破產署還指控賈躍亭在破產程序中存在“不誠實行為”，違背對債權人的信托義務，建議破產法院另行指派一個獨立的破產財產管理人。這讓賈躍亭的個人破產重組案蒙上了一層未知的陰影。

    而在此之前，賈躍亭個人破產重組方案也遭到了部分債權人的阻撓。上海懶財資產管理公司、上海奇成悅名投資合伙企業及其關聯公司等債權人先后向債權人信托受托人提交了取消賈躍亭破產重組的提議，試圖阻止賈躍亭破產重組。

    根據破產重組方案，賈躍亭將設立債權人信托，美國法院認定的賈躍亭全部資產和相關收益將會通過這種方式轉讓給債權人，包括賈躍亭持有的全部FF（Faraday Future）的股權。

    “盡管我已經放棄一切，變得一無所有，但是有了盡責到底的希望，這也讓我感到很欣慰。”在今年11月份給債權人的信中，賈躍亭稱，還債、回國、把FF做成，活著就有百萬種可能，希望債權人允許其打工還債。

    在賈躍亭看來，把FF做成、實現量產并上市是其“東山再起”最大的希望。早在今年9月份，賈躍亭辭去FF CEO職位，出任首席產品和用戶官（CPUO），并引入電動汽車專家、曾在寶馬任職20年的畢?？祿稳駽EO。

    “我之所以放棄一切，只為把FF做成，盡快徹底償還余下的擔保債務，實現變革汽車產業的夢想。”賈躍亭稱。

v如今，賈躍亭實際財產尚未明晰，FF的量產也遙遙無期。債權人與賈躍亭的拉鋸戰顯然還要繼續。賈躍亭自稱，已陸續償還了超過30多億美元債務，待償還債務約36億美元，減去已凍結待處置國內資產及可轉股的擔保債務，目前債務凈額約為20億美元。

    而賈躍亭控制的上市公司樂視網(1.690, 0.00, 0.00%)在今年5月13日起因凈資產為負已經暫停上市，如本年度內凈資產不能轉正，將面臨退市終局。

    2019年的張近東，很“燃”也很忙。通過收購萬達百貨37家百貨門店，蘇寧成功補足了自己在百貨領域的短板。今年9月份，家樂福中國80%股權收購交易落下錘音，蘇寧最后一塊版圖大快消補齊后，全產品、全場景正式成型。

    實業起家的張近東低調務實。29年前，懷揣著創業夢想，正值青春韶華的他放棄穩定工作，拿著東拼西湊來的10萬元在南京創立了“蘇寧交電”。29年后，一個千億元級企業崛起，28萬名員工，6億生態會員，近13000家智慧門店……跨越時代的長河，張近東帶著蘇寧從一條“小舢板”發展成為一艘“千億元級大航母”。

    熟悉蘇寧的人都知道，張近東是個嚴厲派，“他見不得任何細節出問題”。只要細節出了錯，吼聲肯定不久就到，在蘇寧不少老員工的印象中，張近東的吼聲不僅“地動山搖”，而且似乎如影隨形。

    可是嚴苛之中又不乏溫情。2019年9月5日晚19點起，蘇寧員工開始了一場大型朋友圈刷屏活動，主題是“2019蘇寧之夏”。一貫低調的張近東現身晚會，以一首粵語歌曲壓軸演唱，臺下的員工直呼“好嗨呦，再來一個。”與90后同臺飆歌，那個以往高高在上的冷峻嚴厲的大家長，現在似乎越來越“能玩”、“能嗨”了。或許正是在這樣的張弛有度之下，蘇寧才展現出了相較其他企業少有的凝聚力。

    2020年的腳步已近，張近東早早地召開了新一年的工作部署會。推動零售變革，張近東已然規劃好智慧零售的升級路徑。“中國企業發展背靠40萬億元規模的消費市場，這樣的市場體量是任何一家海外企業都羨慕和向往的，只要想做，就有空間。”

    按照張近東的設想，蘇寧的目標是要圍繞零售這一核心，構建一個覆蓋物流、科技、金融、地產、文創、體育等多產業協同發展的大零售生態圈。