11月11日，中央財經大學中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇出席“第十五屆21世紀亞洲金融年會-中小機構主題論壇”發(fā)表主題演講時分析了“雙循環(huán)”以及疫情背景下我國銀行業(yè)的的發(fā)展現(xiàn)狀及前景。

    郭田勇認為，當前中小銀行(除國有大行、股份行之外的銀行)在整個銀行業(yè)中受到的壓力最大：一方面，中小銀行不能跨區(qū)經營，必須深耕本地業(yè)務為主，客戶管理能力受到較多限制；另一方面，中小銀行還受到互聯(lián)網金融機構滲透、大行普惠金融客戶下沉以及中小微企業(yè)延遲還本付息等三方面沖擊。

    “面對壓力，中小銀行要因勢利導和守正創(chuàng)新。”郭田勇表示。

    所謂因勢利導，由于中小銀行主要經營對象是一些小微客戶，而國家從政策導向上又非常重視小微企業(yè)，因此對于中小銀行資本管理上不要一刀切，可以適當給予更大的寬容空間。

    “資本金究竟要多高，嚴格意義上來說，每家銀行的經營情況都不一樣，要求標準就應該不完全一樣。就所有城商行、民營銀行來說，風險程度是的不一樣，資金要求應該是有所差異。”郭田勇解釋稱。

    所謂守正創(chuàng)新，郭田勇表示，中小銀行要守住陣地，服務當?shù)亟洕债數(shù)刂行∥⑵髽I(yè)、當?shù)鼐用瘛?ldquo;守住定位后，在這個過程中再進行零售端的創(chuàng)新。”

    郭田勇強調稱，零售銀行轉型對于中小銀行非常重要，轉型過程中要注意兩個方向：一是在數(shù)字化、互聯(lián)網化時獲客與風險甄別的能力；二是守住社區(qū)金融這個傳統(tǒng)陣地，需要發(fā)力抓。

    “中小銀行作為金融機構，不一定要到不是很擅長的金融領域之外去搭建新的場景，可以利用一些通道為我所用，同時發(fā)揮在金融方面的專業(yè)優(yōu)勢，通過社區(qū)金融、金融科技等各種方式，做到更加專業(yè)，覆蓋更多的客戶。”在談到中小銀行未來發(fā)展方向時，郭田勇表示。